2011-01-24

為了給銷售市場(chǎng)提供卓越的售后服務(wù)，打造威力一流的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，2010年10月29日至10月31日，來(lái)自威力全國(guó)各地近25位服務(wù)主任齊聚河南，參加全國(guó)服務(wù)主任會(huì)議。

2010年，威力繼2008年、2009年之后，繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，威力強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入冰箱產(chǎn)業(yè)，致力于為消費(fèi)者提供大白電整體解決方案。威力快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)以及大白電的發(fā)展路徑，對(duì)公司售后服務(wù)提出了更高的要求。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，售后服務(wù)部經(jīng)理郭疆介紹到，隨著威力市場(chǎng)銷售的不斷增長(zhǎng)，威力開(kāi)發(fā)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)，但也對(duì)服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求；家電多品類產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式，使得威力可以形成服務(wù)組合拳，但也對(duì)服務(wù)管理提出了更高的要求；威力將進(jìn)一步加大服務(wù)投入，提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，但如何合理利用公司資源以及突破“優(yōu)質(zhì)服務(wù)壁壘”將是必須要克服的問(wèn)題；未來(lái)威力將建立分公司服務(wù)中心，服務(wù)更加扁平化，提升服務(wù)效率，但服務(wù)分中心管理將會(huì)是下一步面臨的新課題。

要打造一線家電品牌，就必須有卓越的售后服務(wù)作為堅(jiān)實(shí)的后盾。為有效提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，2010年，售后服務(wù)部結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀和需求，對(duì)售后工作進(jìn)行了一系列的調(diào)整和完善。在人員方面，分公司服務(wù)主任由年初的20人，增加到現(xiàn)在的25人，除新疆、浙江未設(shè)服務(wù)主任之外，其他分公司均有服務(wù)主任；為提升配件管理效率，公司在全國(guó)設(shè)立了15個(gè)配件分倉(cāng)，并設(shè)置了配件專員崗位；變更400呼叫平臺(tái)，客戶溝通更加暢通無(wú)阻；加大配件鋪底量，保障配件鋪到各服務(wù)渠道；建立了信息投訴顏色警報(bào)制度，加大了信息考核力度；引進(jìn)了先進(jìn)的ERP信息化管理系統(tǒng)，售后服務(wù)人員可直接通過(guò)該信息軟件平臺(tái)直接申請(qǐng)產(chǎn)品配件，反饋售后問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)售后管理信息化……

要做好售后服務(wù)工作，必須打造一支強(qiáng)大的服務(wù)人員隊(duì)伍。為此，公司要求分公司服務(wù)主任必須具備學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心、執(zhí)行力、溝通能力四項(xiàng)基本素質(zhì)。在做好日常工作的同時(shí)，服務(wù)主任要不斷提升服務(wù)的可信賴性和履行承諾的能力；全心全意幫助顧客提供快速服務(wù)；致力于為顧客提供個(gè)性化服務(wù)；尊重顧客，關(guān)心顧客，努力為顧客提供卓越的服務(wù)。

在為期3天的的培訓(xùn)會(huì)議中，總部為全國(guó)各分公司服務(wù)主任提供了一系列的課程培訓(xùn)，包括服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分析和管理、配件流程管理、400工作流程、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和維修技術(shù)等。課程內(nèi)容結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際狀況，為市場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，并對(duì)未來(lái)的服務(wù)管理工作進(jìn)行了清晰的規(guī)劃。會(huì)議上，全國(guó)各地服務(wù)主任就本區(qū)域的售后服務(wù)情況進(jìn)行了分析、總結(jié)和規(guī)劃。

本次會(huì)議的舉行，進(jìn)一步明確了威力服務(wù)的發(fā)展方向，大家齊心協(xié)力，為創(chuàng)立威力卓越服務(wù)品牌而不懈努力！