為優(yōu)化采購系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)采購閉環(huán)管理、提高工作效率、降低采購成本，5月11日，東菱威力于會(huì)議中心召開SRM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，全面推進(jìn)SRM平臺(tái)建設(shè)工作。該大會(huì)的順利召開，標(biāo)志著東菱威力信息化、數(shù)字化建設(shè)水平的進(jìn)一步提升，也代表著東菱威力拉開了數(shù)據(jù)集成一體化的時(shí)代序幕。

SRM項(xiàng)目的的落地推進(jìn)，將實(shí)現(xiàn)東菱威力與供應(yīng)商的信息協(xié)同、準(zhǔn)入?yún)f(xié)同、報(bào)價(jià)協(xié)同、訂單協(xié)同、交貨協(xié)同、對(duì)賬協(xié)同，該六大應(yīng)用場將在高效的平臺(tái)運(yùn)作機(jī)制下，有效規(guī)避數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)斷層帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，SRM也將同步連通APS、ERP、WMS、U9等管理系統(tǒng)，對(duì)訂單統(tǒng)計(jì)分析、價(jià)格分析、交貨及時(shí)分析、供方數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性、有效性提供保障。

東菱威力副總裁兼運(yùn)營管理中心總監(jiān)蔣波對(duì)SRM項(xiàng)目的順利開展予以厚望，并對(duì)SRM 系統(tǒng)項(xiàng)目組提出了以下3點(diǎn)要求：

1、要虛心接受新事物、新模式，杜絕剛愎自用，以專家為中心，探尋實(shí)現(xiàn)效益的路徑和手段；

2、要抱有耐心和信心，共同解決項(xiàng)目開展中的種種難題；

3、要積極配合合作方，不得設(shè)置阻礙，不得消極怠工，影響推進(jìn)進(jìn)度。

今年，東菱威力加大了信息化建設(shè)的投入力度，除SRM項(xiàng)目外，更多管理系統(tǒng)類項(xiàng)目已進(jìn)入探討階段。以智慧系統(tǒng)為支撐、以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，東菱威力將在信息化建設(shè)中，逐步實(shí)現(xiàn)向智慧管理型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

在此，預(yù)祝東菱威力SRM項(xiàng)目圓滿成功！