2月10日，威力如期復(fù)工，一如往年，春節(jié)后招工難的問題擺在面前，又疊加了“疫情”后影響，難上加難，而訂單又如預(yù)期般的滿，這是一個幸福的煩惱，怎么辦？

結(jié)合往年的經(jīng)驗(yàn)，考慮今年的特殊情況，威力員工管理部采用五字訣“預(yù)、保、拓、頂、留”快速行動，由開工初期到2月底，成功使復(fù)產(chǎn)一線工人總數(shù)達(dá)到2000人，與去年同期基本持平。

何謂“五字訣”？

 

預(yù)

提前準(zhǔn)備，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，早在1月份，威力就招收了300多名不回家過春節(jié)的員工，又吸收了100多名跨年學(xué)生工，事實(shí)證明這些人成為了威力可以在2月10日如期復(fù)工的主力軍。

 

保

確保存量，每個公司都有一些老員工，來自于全國各地，他們是公司實(shí)施生產(chǎn)的主要力量。今年受疫情影響，各地封路等因素，很多老員工不能如期返回，威力從年初六開始就與每一位老員工電話聯(lián)系，確認(rèn)返廠時間、交通工具的安排等事宜，并且于2月20日后往主要的員工來源地，采用包車方式接老員工返廠，截止二月底除湖北省外，老員工返廠率已經(jīng)超過80%。

 

拓

?爭取增量，利用各種渠道，增加新員工。???

公司通過派招聘小分隊前往主要勞務(wù)輸出省份，包括湖南、河南、云南、貴州、廣西、甘肅等地，戰(zhàn)線前移，掌握第一手招工信息，取得了很好的效果，近期每天都有外地務(wù)工人員一車車進(jìn)入工廠，同時我們也充分發(fā)揮老員工的帶動作用，采用給予高額獎勵的方式，鼓勵老員工介紹老鄉(xiāng)等進(jìn)入公司，充分利用政府及社會力量也為我們拓寬了招聘渠道。

 

頂

全員頂崗，各種招聘都需要更多的時間，可是訂單不等人，為了解決時間差，公司號召全員頂崗，開工第一天威力黨支部就召開支部會議，要求黨員起到先鋒模范作用，沖在一線，上至總裁，下至普通管理人員響應(yīng)公司號召，全員頂崗，很好地解決了短期招工不能到位的難題。

 

留

留住招聘成果，人招進(jìn)來了，只有留住才能形成戰(zhàn)斗力，才能完成訂單。為此，公司在工資待遇上大幅提高，平均月薪提高1000元左右，同時做滿一年再發(fā)3000元年終獎，食宿安排上，提供裝修一新的宿舍，8人一間，每間房配備洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、開通WiFi，在飲食上提供符合員工口味的各地飲食，疫情期間為了保障員工身體健康，公司大量采購口罩、消毒液等防疫物資，配發(fā)給員工，同時為每位員工購買防疫專項(xiàng)保險，力爭給員工創(chuàng)造好的工作氛圍，同時公司提出2020年“人不裁一人，薪不降一分”的安排，也極大地鼓舞了士氣，安定了軍心。

 

疫情當(dāng)前，我們始終相信辦法總比困難多，我們加倍付出，我們加倍努力，迎接我們的必將是更加美好的明天。