核心提示：大雁遷徙過程中，每只大雁之間通過相互配合，使得整個(gè)雁群飛得更遠(yuǎn)更輕松，這就是所謂的雁陣效應(yīng)。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中,東菱威力公司黨支部“頭雁領(lǐng)航，雁陣相隨”，創(chuàng)新開展黨群共建“先鋒示范崗”“科研攻關(guān)組”“骨干生產(chǎn)線”系列活動(dòng)，走出了一條基層黨組織發(fā)展的新路徑，有力推動(dòng)了所在的企業(yè)由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展。

      中山市東菱威力電器公司黨支部成立于2006年，現(xiàn)有黨員26名（含正式黨員14名、流動(dòng)黨員12名）。該支部成立以來，明確提出“抓黨建、促發(fā)展”的方針，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互動(dòng)共進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。面對(duì)國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)低迷,企業(yè)發(fā)展放緩的嚴(yán)峻形勢，在阜沙鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，該支部緊密結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，著力發(fā)揮“雁陣”效應(yīng)，在全公司組織開展黨群共建“先鋒示范崗”“科研攻關(guān)組”“骨干生產(chǎn)線”活動(dòng)，形成頭雁領(lǐng)航，雁陣齊飛，黨員帶群眾，齊心謀發(fā)展的良好局面，有力推動(dòng)了東菱威力公司由傳統(tǒng)制造向智能制造突圍轉(zhuǎn)型和健康快速發(fā)展。

一、強(qiáng)化引領(lǐng)——?jiǎng)?chuàng)建黨支部三級(jí)“雁陣”

      東菱威力公司黨支部以黨建為龍頭，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，不斷賦予活動(dòng)新的內(nèi)容和形式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，黨支部分別由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、黨員為“頭雁”，形成三級(jí)“雁陣”，有力帶動(dòng)全體黨員參與學(xué)習(xí)教育。為便于全體黨員學(xué)習(xí)，建立了“東威黨支部微信群”，用于分享“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)資料、專題研討和心得體會(huì)。向每位黨員發(fā)放《中國共產(chǎn)黨黨章》等讀本，多次集中開展黨章學(xué)習(xí)和討論；同時(shí)，還要求每位黨員抄寫一份黨章，不光用眼看，用手寫，還要求銘記于心。同時(shí)，黨支部還邀請(qǐng)了“紅領(lǐng)導(dǎo)師”陳志剛博士為公司黨員講述了《中國革命歷史進(jìn)程中的毛澤東》，以黨史向我們展現(xiàn)了一代偉人毛澤東的革命成長歷程。黨支部還充分利用公司宣傳欄等形式向黨員和員工展示“兩學(xué)一做”精神和先進(jìn)典范，倡導(dǎo)全體黨員以學(xué)促做，以知促行，努力實(shí)現(xiàn)“三有三無”，即關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員；黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無違規(guī)。

二、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)——黨群共建打造“先鋒示范崗”

      2016年，在公司的大力支持下，黨支部在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造性開展支部引領(lǐng)、黨員帶動(dòng)、黨群共建的“先鋒示范崗”活動(dòng)。制定了創(chuàng)建方案，設(shè)置了生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、倉儲(chǔ)管理、安全管理五類示范崗，明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年評(píng)選一次。通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，進(jìn)一步激發(fā)全體黨員的工作積極性、主動(dòng)性，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)更大力量。使優(yōu)秀黨員的示范、引導(dǎo)、帶頭作用得到充分體現(xiàn)，使普通黨員學(xué)有模范、趕有目標(biāo)、超有榜樣，使廣大群眾能真正看到黨員先進(jìn)性在部門的真正體現(xiàn)，帶動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，該公司借助淘寶、天貓、蘇寧等電商平臺(tái)，發(fā)動(dòng)全體員工樹立“人人都是微店銷售員、人人都是終端服務(wù)員、人人都是質(zhì)量監(jiān)督員”的全員銷售、全員服務(wù)、全員質(zhì)監(jiān)的意識(shí)，并配套提成獎(jiǎng)勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)非銷售崗人員微店銷售的傲人業(yè)績，如單人單月通過微店銷售洗衣機(jī)多達(dá)70多臺(tái)，今年2月份，公司全自動(dòng)洗衣機(jī)內(nèi)銷比上年同期增長了112%。

三、強(qiáng)化內(nèi)驅(qū)——?jiǎng)?chuàng)建“科技攻關(guān)組”

        一是夯實(shí)科技創(chuàng)新平臺(tái)。近兩年，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)疲軟乏力，家用電器廠家生產(chǎn)銷售萎縮，市場應(yīng)變能力不足，后端能力不強(qiáng)、人員流失率高等問題。東菱威力在黨支部骨干黨員的主導(dǎo)下，公司技術(shù)中心先后獲得了“廣東省工程技術(shù)研究中心”、“廣東省企業(yè)技術(shù)中心”、“中山市新型研發(fā)機(jī)構(gòu)”等認(rèn)定，以及“中國馳名商標(biāo)”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”等殊榮。截至目前，該公司共獲得國家專利156項(xiàng)，其中發(fā)明專利7項(xiàng)。

       二是開展“機(jī)器換人”技術(shù)改造。2015年，公司實(shí)施“機(jī)器換人”項(xiàng)目，投入2000多萬元增加一條鈑金自動(dòng)化流水線，引進(jìn)80多臺(tái)套機(jī)器人對(duì)沖壓和注塑車間進(jìn)行大規(guī)模地自動(dòng)化技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)沖壓效率提高25%；建立智能車間集成控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)鈑金沖壓多機(jī)器人協(xié)同無人化車間，人員減少30%，人工成本降低35%以上。同時(shí)，通過機(jī)器合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)輸，有效減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)產(chǎn)品損失。預(yù)計(jì)2017年，公司可收回該流水線的投資成本。

      三是啟動(dòng)減員增效人事改革。從2016年起，公司實(shí)施減員增效激勵(lì)機(jī)制，對(duì)辦公室職能進(jìn)行合并，實(shí)行扁平化管理，并對(duì)管理人員的職能進(jìn)行重新評(píng)估，通過減少?zèng)Q策時(shí)間和決策人，以提高決策效率，從而減少了相應(yīng)的管理人員。同時(shí)，把減少人員節(jié)省的成本用于增加員工工資，且對(duì)效率提升明顯的部門和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大幅提升35-50%，管理人員的年終獎(jiǎng)翻了3倍，積極性大幅提高，黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用也得到有效發(fā)揮。

四、強(qiáng)化實(shí)效——雁陣高飛,行穩(wěn)致遠(yuǎn)

      “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和黨群共建示范崗活動(dòng)為東菱威力公司帶來了凝聚力，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為公司帶來了向心力，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、市場營銷、行政管理等能力。這股紅色正能量形成雁陣效應(yīng)，不斷激發(fā)“兩新”組織黨建和公司發(fā)展的新活力。具體成效有：

       一是促進(jìn)了團(tuán)結(jié)與目標(biāo)統(tǒng)一。增強(qiáng)了學(xué)習(xí)意識(shí)，提高黨員素質(zhì)，支部黨員在爭創(chuàng)活動(dòng)中，普遍感到先鋒崗帶來的壓力，讓理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，整個(gè)支部帶動(dòng)部門學(xué)習(xí)氛圍漸濃。

       二是促進(jìn)了競爭與進(jìn)步齊飛。黨員的先進(jìn)性更加具體化、崗位化，黨組織的凝聚力、向心力明顯提高，團(tuán)隊(duì)整體精神面貌得的極大提升，從“要我做”變成“我要做”，積極追求砥礪品行、錘煉黨性、修煉形象的更高境界。

       三是促進(jìn)了創(chuàng)新與活力共鳴。實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“兩促進(jìn)，兩不誤”，公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營均取得重大突破。多年來，公司黨支部連續(xù)獲得市、鎮(zhèn)“紅旗黨組織”、“先進(jìn)黨支部”等稱號(hào)。2014年，公司成為中山市首批兩新組織黨員教育基地之一。2015年，成為全國首批 “兩化”融合管理體系評(píng)定試點(diǎn)企業(yè)（中山市唯一一家試點(diǎn)企業(yè)）；2017年一季度，公司洗衣機(jī)銷售209751臺(tái)，比上年同期增長295.3%。