在全球化產(chǎn)業(yè)布局加速的背景下，為保障泰國(guó)新工廠高效運(yùn)營(yíng)，破除語(yǔ)言與文化障礙，公司對(duì)首批外派的38名核心骨干（涵蓋技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵崗位）開展了為期一個(gè)月的沉浸式泰語(yǔ)培訓(xùn)。這一舉措不僅打破了語(yǔ)言壁壘，更為順利的跨文化溝通與交流保駕護(hù)航。

    4月22日，在泰語(yǔ)培訓(xùn)啟動(dòng)儀式上，公司副總裁兼微波爐事業(yè)部總經(jīng)理殷國(guó)輝進(jìn)行了開場(chǎng)致辭。殷總表示，在公司全球化戰(zhàn)略推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，大家能夠欣然接受任命并克服困難，詮釋著這個(gè)團(tuán)隊(duì)刻在基因里的擔(dān)當(dāng)精神。相信大家在付出的同時(shí)，也將會(huì)與公司共同成長(zhǎng)，這不僅是大家職業(yè)生涯中色彩鮮明的一筆，也是組織能力升級(jí)的重要實(shí)踐。期待通過文化解碼和語(yǔ)言賦能，鍛造一支既懂技術(shù)又通文化的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，為泰國(guó)基地高效運(yùn)營(yíng)提供雙重保障。

    此次培訓(xùn)采用“文化認(rèn)知—語(yǔ)言突破—場(chǎng)景應(yīng)用”三維賦能模型。以泰國(guó)文化學(xué)習(xí)切入，從雙手合十禮，到泰國(guó)景點(diǎn)、飲食，再到文化禁忌，讓學(xué)員對(duì)泰國(guó)文化有了一定程度的認(rèn)識(shí)和了解。泰語(yǔ)培訓(xùn)部分除了基礎(chǔ)的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)和日常用語(yǔ)學(xué)習(xí)，還專門針對(duì)特定場(chǎng)景及工廠常用專業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行認(rèn)讀和記憶，方便在泰國(guó)上崗后即可使用，可謂是即學(xué)即用。

    階段性成果在學(xué)員群體也引發(fā)積極反響。幾次課程下來(lái)，有學(xué)員表示，課程對(duì)于快速了解泰國(guó)文化非常有幫助，特別是文化禁忌方面，比如對(duì)兒童頭部的觸摸禁忌，這類細(xì)節(jié)正是跨文化管理的必修課。還有學(xué)員表示，一想到在一個(gè)月之后將會(huì)用到學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行日常工作和交流，便滿滿的動(dòng)力，晚上睡前還會(huì)再溫習(xí)一遍學(xué)習(xí)內(nèi)容，這也顯著提升了記憶留存率。

    此次培訓(xùn)的價(jià)值遠(yuǎn)不止語(yǔ)言習(xí)得，更在于構(gòu)建了本地化的思維范式。當(dāng)外派骨干能夠用泰語(yǔ)與當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行交流、用“水燈節(jié)”祝福語(yǔ)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，這種文化共鳴產(chǎn)生的信任價(jià)值，遠(yuǎn)比語(yǔ)言工具性價(jià)值更為深遠(yuǎn)。這種跨文化的語(yǔ)言賦能學(xué)習(xí)，既是學(xué)習(xí)型威力的關(guān)鍵實(shí)踐，也是建設(shè)國(guó)際型威力不可或缺的一環(huán)。